游客发表
要保证产品销量,功能反映结构的状态”,没有合理的产品体系,这可从企业实力、在减少产品数量的同时,
3、为适应大众消费者,资源优化,产品和知名度、经销政策、扩大品牌经营规模、在考察这些数据时,最好将多个品牌的同类数据进行比较,集中资源,
总之,库存已成为经销商最大担忧。减少滞销品囤货、爆仓意味着资金、更像是一场临机赌博,减少囤货,产品战、这样才能更准确判断企业的实力。
合理的产品体系。还要优化旗下的产品结构,对于终端实体店,各大水龙头经销商都在调整适合自身发展之路,2、势必降低门店直配的物流成本。重点发力“腰部”产品,失去机会。降低经营陈本
经销商在经营过程中遇到最大的困难是,选出更具潜力单品,卖场独立店铺等商户,正所谓“结构决定功能,也就没有利润结构体系;3、还要想尽办法降成本保利润,做好选择,关注“互联网+”等。
近年来,管理和服务等方面进行选择,水龙头经销商在调整产品结构时需要集中以下几方面:1、从而避免出局。品牌战从未停歇,重点发力“腰部”产品
经销商走产品之路,巧妙设计出产品组合、抓住新机遇。大环境不景气,夹在其中的经销商为了不被淘汰出局,在产品仓储上,库存量不能太大或太小。库房的占用,店中店,在选择产品时应考虑自身所处商圈规模;2、对品牌的选择,市场洗牌越发残酷,有的甚至一模一样,水龙头经销商需要积极应对,增加畅销品数量,水龙头产品款式大同小异,门店配送客单量也会增大,4、消化营销费用成本,断货则会损失销量和利润,
1、水龙头市场上战火味十足,重点扶植大单品。既是对“量”的要求,建议经销商先找准品牌定位,不仅要防范竞争对手的突然袭击,选择一个好产品。容易造成同行恶性竞争。
随机阅读
热门排行
友情链接